UP-EFFEKT Referenzen
Überzeugen Sie sich von Qualität und Flexibilität
Meine Referenzen für Sie um einen ersten Eindruck zu gewinnen
Referenzen sind ein unverzichtbares Element, um die Qualität und Effektivität meiner Arbeit im externen Controlling zu unterstreichen. Sie geben Ihnen einen detaillierten Einblick in die vielseitigen Projekte, die ich erfolgreich umgesetzt habe, und zeigen, wie ich Unternehmen in unterschiedlichsten Branchen dabei unterstützt habe, ihre wirtschaftlichen Ziele zu erreichen. Als erfahrener Controller habe ich sowohl für kleine und mittelständische Unternehmen als auch für große Industriebetriebe gearbeitet. Mein Leistungsspektrum umfasst dabei eine Vielzahl von Sektoren, darunter Energieversorger, soziale Träger, Logistikunternehmen und die Automobilindustrie. In all diesen Bereichen konnte ich durch maßgeschneiderte Controlling-Lösungen dazu beitragen, Prozesse zu optimieren, Kosten zu senken und die finanzielle Stabilität zu verbessern. Meine Referenzen spiegeln nicht nur meine Fachkompetenz wider, sondern auch meine Fähigkeit, mich in die spezifischen Bedürfnisse und Herausforderungen jedes Unternehmens einzuarbeiten.
Hier ist eine Übersicht über meine Referenzen im Bereich des Externen Controllings:
Strategische Neuausrichtung des Geschäftsfeldes
Branche:
Energieversorgung
Ausgangslage / Zielsetzung:
Das 2000 in eine Tochtergesellschaft ausgegründete Geschäftsfeld entsprach nicht mehr den Marktgegebenheiten und sollte mit einem weiteren Geschäftsbereich der Muttergesellschaft verschmolzen werden.
Ausführung:
Analyse, Neukonzeption und Umsetzungsbegleitung der Anpassungen zur Aufbau-/Ablauforganisation, Produktgestaltung, Markterschließung sowie Geschäftsfeldfinanzierung.
Aufbau und Erstzertifizierung eines Qualitätsmanagementsystems gemäß DIN EN ISO 9001/2015
Branche:
Energieversorgung
Ausgangslage / Zielsetzung:
Regionale Marktabdeckung verhindert angestrebtes deutliches Umsatzwachstum. Erweiterung des Marktanteils durch Erschließung neuer Kundengruppen.
Empfehlung:
Erschließung der Kundengruppen, die ein zertifiziertes Qualitätsmanagement für eine Geschäftsbeziehung voraussetzen. Zusätzliche Marketingwirkung auf alle anderen Kundensegmente durch Abgrenzung von der unzertifizierten Konkurrenz.
Nachhaltiger Nutzen für die interne Organisation.
Ausführung:
Konzeption, Aufbau und Einführung samt Mitarbeiterschulung sowie Durchführung der Zertifizierung.
Aufbau der internen Buchhaltung und des Controllings
Branche:
Mediaagentur – Startup
Ausgangslage / Zielsetzung:
Dokumentation der Geschäftsvorfälle erfolgt über einen Steuerberater. Die zur Steuerung erforderlichen Informationen liegen zu spät vor.
Ausführung:
Abstimmung des erforderlichen Berichtswesens und Konzeption der unternehmensintern durchzuführenden Buchungsvorgänge. Auswahl eines Buchungssystems sowie Schulung und Begleitung der Einführung.
Aufbau eines neuen Geschäftsmodells
Branche:
Automotive
Ausgangslage / Zielsetzung:
Die Hardwareentwicklung einer konzeptionell neuen Steuerungseinheit erforderte die zeitgleiche Entwicklung der erforderlichen Softwaregrundlage. Zur Vermarktung der Softwareentwicklung ist geplant, eine eigene Tochtergesellschaft zu gründen.
Ausführung:
Aufbau der Wirtschaftsplanung und kaufmännische Begleitung der Ausgründung.
Rezertifizierung eines Qualitätsmanagementsystems gemäß DIN EN ISO 9001/2015
Branche:
Erziehung und Unterricht – sozialer Träger
Ausgangslage / Zielsetzung:
Ein zertifiziertes Qualitätsmanagement ist Voraussetzung für Finanzierungszusagen. Der Zertifizierungsstatus soll erhalten bleiben. Die Zertifizierung erfolgt nach dem neuen Standard.
Ausführung:
Analyse des bisherigen Stands gemäß ISO 9001/2008. Unterstützung zur Überarbeitung sowie Begleitung der Zertifizierung gemäß ISO 9001/2015.
Einheitliches Berichtswesen für zwei Vertriebssparten
Branche:
Logistik
Ausgangslage / Zielsetzung:
Zwei bisher unabhängige Geschäftsfelder werden zusammengelegt. Die Berichterstattung soll einheitlich sein. Die Geschäftsfelder betreiben europaweit verteilte Vertriebsbüros
Ausführung:
Analyse der erforderlichen Steuerungsinformation und Abstimmung der jeweils besseren Berichtsalternative mit den Leitern und Beteiligten. Teambildung und Prozessoptimierung durch eigenes Change-Management-Projekt.
Prozessoptimierung Wirtschaftsplanung
Branche:
Logistik
Ausgangslage / Zielsetzung:
Geschäftsbereich eines Konzerns verfehlt regelmäßig die Planvorgaben. Das Ist-Berichtswesen und die Durchführung der Planung ist aufwändig und unflexibel. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse sind unsicher. Bestehende Excel-basierte Planung ist zeitaufwändig und fehleranfällig.
Ausführung:
Einführung einer datenbankbasierten Planung sowie teilweise Umstellung der bisher vollständigen bottom-up Planung auf top-down. Dadurch Zeit- und Transparenzgewinn. Aussagen im Soll-Ist-Vergleich sind nun fundiert und zur Steuerung des Jahresergebnisses geeignet.
Rezertifizierung eines Qualitätsmanagementsystems gemäß DIN EN ISO 9001/2015
Branche:
Verpackung
Ausgangslage / Zielsetzung:
Prüfung und Einordnung der Leistung des extern beauftragten Qualitätsmanagementbeauftragten.
Ausführung:
Analyse der vom Qualitätsmanagementbeauftragten durchgeführten Tätigkeiten und Begleitung der Rezertifizierung.
Verkauf des Geschäftsbereiches Energieerzeugung
Inhalt nicht dargestellt.
Informationsplattform für Reisebüros
Branche:
Touristik
Ausgangslage / Zielsetzung:
Kundenanfragen zu Angeboten eines Pauschalreiseunternehmens können häufig nicht beantwortet werden, weil die entsprechenden Informationen im Reisebüro nicht vorliegen. Kompetenzgewinn und Erhöhung der Buchungsquote durch Bereitstellen einer digitalen Informationsplattform.
Ausführung:
Analyse des Informationsbedarfes, Ausgestaltung der IT-Plattform, Begleitung der Implementierung.
Integration zweier Vertriebsplattformen
Branche:
Touristik
Ausgangslage / Zielsetzung:
Zukauf eines Geschäftsfelds mit einer eigenen Vertriebsplattform zur Abwicklung von Reisebuchungen. Die Buchungen des zugekauften Geschäftsfeldes sollen über die bestehende Vertriebsplattform abgewickelt werden.
Ausführung:
Analyse der Buchungsprozesse und -daten. Abstimmung und Festlegung der kaufmännischen Abbildung im bestehenden Buchungssystem. Begleitung der Umsetzung.
Aufbau eines Managementinformationssystems
Branche:
Immobilien
Ausgangslage / Zielsetzung:
Aufgebautes Excel-Berichtswesen erfordert hohe Miterbeiter- und Systemressourcen. Das aktuelle Datenvolumen stellt die Verarbeitung mit Excel vor eine große Herausforderung. Die Datenmenge wird zunehmen. Die Anforderungen an die Flexibilität der Auswertungen werden steigen bei gleichzeitiger Verringerung der verfügbaren Mitarbeiterkapazität.
Ausführung:
Aufbau eines unternehmenseigenen Managementinformationssystems. Auswahl und Einführung einer online-prozessing-Datenbank. Konzeption und Umsetzung der Datenstruktur sowie Aufbau des Berichtswesens. Schulung der beteiligten Controlling-Mitarbeiter.
Konzerninterne Leistungsverrechnung
Branche:
Logistik
Ausgangslage / Zielsetzung:
Bisher ausschließlich konzernextern agierende Tochtergesellschaft soll die Dienstleistungen zusätzlich für alle Organisationseinheiten des Konzerns anbieten und abrechnen.
Ausführung:
Abstimmung der Dienstleistungsprodukte, die konzernintern angeboten werden mit den Fachbereichen der Tochtergesellschaft. Konzeption der Kostenrechnungssystematik, Aufbau der Produktkalkulation, Konzeption der Abrechnungssystematik. Begleitung der Konzernabstimmung und der Einführung in die Konzern-Systemstruktur.
Risikomanagement
Branche:
öffentlicher Personennahverkehr
Ausgangslage / Zielsetzung:
Die Änderung gesetzlicher Vorgaben erfordert den Aufbau eines Risikomanagementsystems als testfähiges Frühwarnsystem.
Ausführung:
Analyse der rechtlichen Rahmenbedingungen und Konzeption des Risikomanagementsystems. Entwicklung des Melde- und Berichtswesens, sowie Dokumentation, Schulung und Begleitung der unternehmensweiten Einführung.
SAP Einführung
Branche:
Telekommunikation
Ausgangslage / Zielsetzung:
IT Systemlandschaft zur Abbildung der Unternehmensprozesse und -geschäftsvorfälle ist heterogen, veraltet und erfordert einen hohen Betreuungsaufwand. Die Einführung von SAP ist beschlossen.
Ausführung:
Unterstützung der kaufmännischen Konzeption als Grundlage für das SAP-Customizing.
Konzeption des Controllings für Forschung und Entwicklung
Branche:
Automotive
Ausgangslage / Zielsetzung:
Budget der Forschungs- und Entwicklungsabteilung wächst stetig. Ertrag der Produkte stagniert. Daten zur Steuerung der Abteilung sollen zusammengestellt und regelmäßig ausgewertet werden.
Ausführung:
Analyse der erforderlichen und verfügbaren Daten. Konzeption der Kennzahlen und Berichte. Aufbau eines Analyseprototypes. Begleitung der IT-Umsetzung.
Prozessoptimierung in Vertrieb und Verwaltung
Branche:
Automotive
Ausgangslage / Zielsetzung:
Verwaltungs- und Vertriebsorganisation wächst stetig. Die Arbeitsprozesse sind über individuelle Vereinbarungen zwischen einzelnen Organisationseinheiten oder Mitarbeitern entstanden. Die Verwaltungsstruktur soll auf Redundanz und Effizienz hin überprüft und gegebenenfalls neu gestaltet werden.
Ausführung:
Unterstützung der Gesamtanalyse durch Analyse einer Organisationseinheit. Klärung der bewältigten Aufgaben, Aufnahme der Arbeitsprozesse und der dafür erforderlichen Bearbeitungszeit. Konzeption und Abstimmung neuer Abläufe.
Externes Controlling ist weit mehr als nur eine temporäre Unterstützung – es ist eine strategische Partnerschaft, die Ihrem Unternehmen den entscheidenden Vorteil verschafft, den es in einem wettbewerbsintensiven Markt benötigt. Mit einem Fokus auf Kosteneffizienz, Flexibilität und Unabhängigkeit biete ich Ihnen Lösungen, die exakt auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Der neutrale, objektive Blick von außen hilft dabei, bestehende Strukturen zu hinterfragen und ungenutzte Potenziale freizulegen.
Ob zur Optimierung Ihrer Kostenstruktur, zur strategischen Neuausrichtung oder zur kurzfristigen Überbrückung von Personalengpässen – externes Controlling eröffnet Ihnen neue Möglichkeiten, Ihre Unternehmensziele sicher und nachhaltig zu erreichen. Gemeinsam schaffen wir eine solide Basis für Ihren Erfolg, die nicht nur kurzfristig wirkt, sondern auch langfristig Bestand hat.
